Tìm đối tác kinh doanh cho thuê mặt bằng

Cần tìm đối tác kinh doanh dịch vụ cho thuê mặt bằng bán hàng, kinh doanh dịch vụ ăn uống, cho thuê phòng trọ. Phương thức kinh doanh là thuê lại những mặt bằng kinh doanh không hiệu quả, cải tạo trang trí lại và cho thuê. Các bạn nào quan tâm, muốn hợp tác thì liên hệ với mình qua email lehang2000n@yahoo.com.



"Chia sẻ thành công"

Xem đầy đủ bài viết tại http://forum.ipl.edu.vn/showthread.php?t=6002

Steve Jobs (1)

Steve Jobs (1)

Tôi đang đọc cuốn Steve Jobs của Walter Isaacson, một cuốn sách hấp dẫn vì nhiều lý do. Có lẽ sách đang bán chạy bởi nó tiết lộ những bí mật về cuộc đời của Jobs, một nhân vật đã trở thành huyền thoại mà tên tuổi gắn liền với các sản phẩm nổi tiếng như iPhone, iPad, iPod…

Nhưng điều đáng ngạc nhiên nhất đối với tôi, ít nhất sau khi đọc phần đầu cuốn sách, là tác giả đã vẽ ra một con người Steve Jobs với nhiều, rất nhiều tính cách xấu. Tôi chỉ mới đọc đến đoạn Steve Jobs sắp sửa rồi bỏ Apple vào năm 1985 nhưng dưới ngòi bút cặn kẽ, chi ly của tác giả, Steve Jobs hiện ra như một con người có tài nhưng cũng lắm tật: kiêu ngạo, hung hăn với cấp dưới, độc đoán, vô tâm, không chung thủy, không chơi đẹp với bạn bè… Tác giả phỏng vấn hàng trăm người và ai lần đầu tiếp xúc với Jobs dạo đó đều khựng người vì… Steve Jobs ở dơ quá mức, mỗi tuần tắm một lần đã là chuyện hiếm, chuyên đi chân trần. Jobs bị cha mẹ ruột bỏ rơi ngay từ lúc mới sinh nhưng đến năm 23 tuổi cũng bỏ mặc đứa con gái của mình, thậm chí khi đã có kết quả xét nghiệm DNA còn chưa chịu nhận đó là con mình.

Chưa biết đây có phải là thủ thuật của tác giả hay không để phần sau vẽ một chân dung khác nhưng phải thừa nhận một cuốn tiểu sử được chính Steve Jobs tham gia mà tác giả vẫn giữ quyền quyết định đưa hay không đưa chi tiết nào vào, kể cả chuyện Steve Jobs có một thời gian dài hút cần sa và LSD, đã là chuyện hiếm thấy.

Ở đoạn đầu sách tôi có ấn tượng mạnh về những năm học tiểu học của Steve Jobs.

Trước khi Steve Jobs bắt đầu đi học, mẹ của ông đã dạy ông trước ở nhà. Đây là một sai lầm lớn vì Jobs thấy không có gì đáng học ở lớp nên bắt đầu quậy phá (cũng là tính cách chống lại mọi loại thẩm quyền ép buộc ở Steve Jobs suốt cuộc đời ông). Cùng với một người bạn, ông làm giả thông báo tổ chức ngày thú nuôi cho cả trường để học sinh đem thú nuôi vô lớp. Thế là khắp trường hỗn loạn cảnh chó đuổi mèo, mèo phá lớp. Một lần khác ông dụ dỗ bạn bè tiết lộ mã số ổ khóa xe đạp, rồi ra đổi lấy khóa xe này bỏ vào xe khác. Bạn bè phải loay hoay đến nửa đêm cũng không mở xong khóa xe. Một lần khác, lúc mới học lớp 3, ông đốt pháo dưới ghế cô giáo. Chẳng lạ gì chưa học hết lớp 3, ông bị đuổi về nhà mấy lần.

Một điều lạ nữa là cha ông, khi được mời vào gặp nhà trường đã tuyên bố: “Này, không phải lỗi của nó. Nếu các ông không làm cho nó quan tâm [đến chuyện học] thì đó là lỗi của các ông.

May mắn cho ông là khi lên lớp bốn, ông được học với cô giáo mà sau này Jobs miêu tả “là một trong những thiên thần của đời tôi”. Sau khi quan sát Jobs vài tuần, cô giáo thấy cách giải quyết tốt nhất là hối lộ cậu học trò thông minh nhưng quậy phá này. Cô trao cho ông một cuốn sách bài tập toán, nói làm xong hết sách sẽ được thưởng kẹo và năm đô-la. Chỉ hai ngày sau ông trả lại cho cô giáo cuốn bài tập đã giải hết. Sau đó thì ông không cần kẹo hối lộ, ông chỉ muốn học những điều mới trong sách cô giáo trao cho. Steve Jobs hồi tưởng: “Tôi học được từ cô nhiều hơn bất kỳ thầy cô giáo nào khác và nếu không nhờ có cô, chắc tôi đã vào tù rồi”.

Cuối năm lớp bốn, cô giáo cho Jobs làm bài tập kiểm tra năng lực, điểm của ông tương đương học sinh lớp 10 trung học nên trường của ông quyết định cho ông học vượt hai lớp lên thẳng lớp bảy.

Nhưng một lần nữa, chuyện lạ xảy ra: gia đình Jobs chỉ đồng ý cho ông nhảy một lớp và đó lại là một quyết định đúng đắn.

….

Xem đầy đủ bài viết tại http://nguyenvanphu.blogspot.com/2011/10/steve-jobs-1.html

Sát thủ đầu mưng mủ & Coldplay

(Nguyễn Thành Phong, ảnh lấy từ Inlook.vn)

Hôm qua vừa mới nhận được cuốn Sát thủ đầu mưng mủ từ Tiki.vn buổi chiều tối thì tới đêm đọc luôn được tin “Thu hồi, xử lý … Sát thủ đầu mưng mủ“. Nghĩ cũng tội, đã mang danh là Sát thủ mà giờ lại bị thu hồi cả đống lại thì thật là.

Công bằng mà nói, cuốn sách có giá không hề rẻ. Tận 45000 đồng cho 30 phút đọc. Nếu với 45.000 có thể ngồi cf ngắm girl xinh gái đẹp cả buổi ở cf có tầm cỡ rồi. Bởi thế cho nên, ngay sau khi cuốn sách ra đời thì bản scan đã được phát tán trên VoZ làm tác giả bức xúc tới nỗi phải viết một bài “Gửi bạn ăn cắp” trên blog của mình đầy chua xót.

Về cơ bản thì các tác phẩm nghệ thuật trong thời đại số đều rất dễ bị dính vào vấn đề này. Vấn đề cốt lõi ở đây cũng là do tâm lý liên quan tới tiền. Tôi lấy của anh tờ 100000 đồng thì rõ ràng là phạm tội rồi, nhưng nếu tôi load trên mạng một phần mềm, một đĩa nhạc, một bộ phim, một cuốn sách có trị giá 100000 đồng hoặc hơn thì cảm giác tội lỗi trong tôi bé hơn rất nhiều. Túm lại cứ không nhìn thấy tiền trực tiếp, không thấy hàng trực tiếp là ít tội lỗi lắm (tôi không lấy cuốn sách sờ được, cầm được, chỉ là bản ol thôi mà!)

Coldplay là một trường hợp khác theo chiều hướng tích cực hơn so với Sát thủ đầu mưng mủ. Nhạc của Coldplay tung tóe khắp nơi trên Internet, ngay cả khi ký với EMI thì họ cũng muốn nhạc của họ phát hành trên iTunes không có DRM (nói ngắn gọn là không có bảo vệ gì hết, ai mua rồi copy cho người khác nghe cũng được). Kết quả ra sao?

Early sales indicate that DRM-free music is noticeably more popular than DRMed music, EMI senior VP Lauren Berkowitz recently told Bloomberg. The world’s third-largest music label began selling its music without copyright protections last month through Apple’s iTunes Store and reports back that sales have been “good.”

Berkowitz said that sales of Pink Floyd’s Dark Side of the Moon were up 350 percent in the week after iTunes Plus launched. That has since leveled off, but sales of the album are still up 272 percent since going DRM-free. As music industry blog Coolfer points out, digital sales for other EMI artists have risen as well, such as Smashing Pumpkins’ Siamese Dream (17 percent), Norah Jones’ Come Away with Me (24 percent), and Coldplay’s A Rush of Blood to the Head (115 percent). During that same time period, CD sales for those same albums dropped by 15 percent, 33 percent, and 24 percent, respectively.

(Src : Arstechnica)

Hai case này không hẳn giống nhau, bởi Coldplay hưởng lợi được rất nhiều từ việc cho phát tán thoải mái trên Internet nhạc của họ (đặc biệt là khi ai cũng hâm mộ rồi thì họ đi Tour sẽ thành công hơn rất nhiều) trong khi anh Phong chưa hưởng lợi được gì nhiều và đang ở giai đoạn đau khổ đầu tiên khi thấy đứa con mình phải suy nghĩ xém mưng mủ giờ lại được scan và cho download miễn phí trên mạng. Cá nhân mình cũng đã mua một cuốn Sát thủ đầu mưng mủ để ủng hộ Phong, tuy nhiên cũng nghĩ rằng :

1. Khó để có thể chống lại Internet và cần có cái nhìn thực tế hơn về hiện trạng của Internet Việt Nam + việc thực thi Luật bản quyền ở Việt Nam


2. Không chống lại được thì nên sử dụng sức mạnh của nó (điều này Hugh ở GapingVoid đã làm quá tốt). Không ai cấm Phong chèn vào trong ảnh của mình đường link dẫn tới trang web của Phong hoặc của cuốn sách, qua đó Phong có thể cho độc giả xem bản sketch, xem quá trình làm việc của mình (Phong đã làm rồi). Không ai cấm Phong sử dụng tranh của mình để làm các việc khác (ví dụ kết hợp với các hãng in áo thun để in áo có hình trong cuốn sách) và cho đi cuốn sách một cách miễn phí. Có nhiều hơn một cách là bán sách và chỉ bán sách để vẫn thấy vui, vẫn được mọi người nâng niu tài sản trí tuệ của mình + vẫn có tiền. Không ai cấm Nhã Nam tổ chức cuộc thi để thu thập tiếp các câu quote hay ho (và có thể biến thành meme nhỉ?) để Phong làm tiếp phần hai cả…


3. CD giảm, doanh thu trên iTunes tăng (ở trên đã quote). Vậy thì cũng tới lúc phải đa dạng hóa và chấp nhận rằng người ta sẽ nâng niu cuốn sách của mình nằm ở dạng ebook trên iPod, trên iPad không kém phần so với việc cầm một cuốn sách thật. Cái này mà Nhã Nam nhảy vào thì tốt quá.

Nghĩ linh tinh trong thời gian đầu óc phải deal với quá nhiều thứ nho nhỏ, không sao nghĩ ra được cái gì cho tử tế. Đến lúc bắt tay vào làm việc dường như ai cũng bấn loạn, chả trừ bất cứ ai từ người có tiền tới người tiêu tiền. Tuy nhiên, nếu nhìn lại kỹ thì cuối cùng vẫn cứ là độc giả, độc giả ở đâu mình ở đó. Mong rằng Phong sẽ qua được con trăng này và chuẩn bị tâm lý vững vàng hơn, đồng thời cũng sử dụng môi trường Internet tốt hơn để quảng bá và có được phản hồi về tinh thần lẫn vật chất đúng với giá trị thực của sản phẩm.

Xem đầy đủ bài viết tại http://feedproxy.google.com/~r/randombuzz/~3/6sI4aV10UJ0/

Cần 1 suất đi Talk and Think thứ 5 này

Dear ACE,

Thứ 5 này mình cần 1 suất đi buổi nói chuyện của thầy Nam nhưng do đăng ký trễ nên bị từ chối.

Nếu ACE nào có suất mà không định đi thì nhường mình nhé.

Cám ơn mọi người

Xem đầy đủ bài viết tại http://forum.ipl.edu.vn/showthread.php?t=6001

101 Awesome Marketing Quotes

101 Awesome Marketing Quotes

View more presentations from HubSpot Internet Marketing

Bàn về Tam Quốc

Bàn về Tam Quốc không phải bàn về lịch sử. Lịch sử thực hư khó mà rõ được. Ở đây ta bàn về Tam Quốc trong văn học, tức những các nhân vật, tình tiết, giá trị sống trong phim, truyện.



Ở đây lại không bàn về đúng, sai. Đúng sai, khó mà phân biệt được khi mỗi sự việc lại có nhiều ảnh hưởng sâu rộng khác nhau. Tưởng đúng mà vẫn có tiêu cực, tưởng sai mà vẫn mang lại giá trị ý nghĩa.



Vậy ở đây ta bàn về quan điểm cá nhân, những suy nghĩ của bản thân về nhân vật, giá trị trong truyện. Liệu khi một bộ phận lớn trong xã hội ngày nay đồng tình với hệ giá trị, quan điểm đó thì sẽ xảy ra những vấn đề gì?



Tam Quốc có khá nhiều vấn đề để chúng ta bàn. Để đảm bảo chủ đề không đi lan man, mình xin đề xuất cách trình bày luận điểm như sau:



Mỗi bài viết chỉ dùng để làm rõ một vấn đề theo kiểu:



Vấn đề: ABC





Tất cả các comment không theo cấu trúc trên hoặc trình bày nhiều hơn 1 vấn đề sẽ được mod del không thương tiếc.



Mời các bạn tham gia hưởng ứng!

Xem đầy đủ bài viết tại http://forum.ipl.edu.vn/showthread.php?t=6000

Cách nhìn tính chiến lược

Một bài viết của Chú Hoàng Ngọc Diệp trên Facebook, chia sẻ cùng cả nhà về cách nhìn tính chiến lược! :-)



Giao thông - Vận tải là một trong những điều kiện quan trọng nhất để phát triển kinh tế nói riêng và xã hội nói chung. Trong vài tuần qua, Bộ Trưởng GT-VT đã có những tuyên bố, quyết định, hành động rất mạnh mẽ, tích cực và trở thành một trong những "hiện tượng nóng" của cả nước.



Rất nhiều bài báo, nhận định, đánh giá về các hoạt động của vị bộ trưởng mới nhận chức này. Một số anh em và cá nhân tôi cũng đã có các bài phân tích riêng. Nhưng để mọi người trong hội chúng ta cùng góp ý và phân tích nhằm để hiểu rõ và chiêm nghiệm, tôi tạm đúc kết (vì sẽ còn nhiều ý kiến khác trên báo chí nữa trong những ngày tới) để anh em cùng đóng góp.



Có lẽ việc "nóng" nhất chính là quyết định nội bộ của Bộ Trưởng về việc cấm đánh golf đối các vị Vụ Trưởng trở lên trong hệ thống hành chánh và cấp phó tổng giám đốc trở lên trong hệ thống doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ GT-VT ngay cả trong những ngày nghỉ của họ. Dựa theo các bài báo hay các diễn đàn, thì tôi có thể tạm chia thành các nhóm như sau:



1. Nhóm hoàn toàn ủng hộ quyết định này: Nhóm này cho rằng thái độ mạnh mẽ, đột phá, dám nói dám làm là một việc vô cùng cần thiết để thay đổi môi trường làm việc trong ngành GT-VT, nhất là lúc ngành này đang đối đầu với quá nhiều vấn đề xoay quanh tính chậm trải, ù lỳ và thất thoát. Vì vậy, họ thông cảm với Bộ Trưởng về quyết định của ông ta, cho dù đúng hay sai, cho dù có "phá luật" hay không.



2. Nhóm ủng hộ thái độ nhưng dè dặt hơn: Nhóm này đánh giá rất cao thái độ của Bộ Trưởng, nhưng đề nghị không nên "phá luật" (khuyến cáo chứ không phải quyết định) và đưa ra những kế sách có nghiên cứu kỹ lưỡng hơn.



3. Nhóm phản đối quyết định và thái độ của Bộ Trưởng: Nhóm này cho rằng Bộ Trưởng đã xâm phạm quyền riêng tư của viên chức, "phá luật", và những kế sách của ông ta là thiếu suy nghĩ, thiếu chín chắn, có tính độc tài và không nhằm vào việc giải quyết những vấn đề chính mà Bộ Trưởng đưa ra làm lý do cốt lõi để đưa ra các quyết định và kế sách hiện nay.



Đề nghị anh em cùng tham gia bằng cách: chọn cho mình thuộc nhóm nào, tại sao, và nếu có một cách suy nghĩ nào khác hơn một trong ba nhóm này thì giải thích cách suy nghĩ của mình.



Đề nghị anh em xem đây là 1 bài thực tập về cách suy nghĩ tính chiến lược ở cả các cấp vĩ mô và vi mô nhé.



Mời tham gia! :-))

Xem đầy đủ bài viết tại http://forum.ipl.edu.vn/showthread.php?t=5998